【沙巴电竞軟件】沙巴电竞軟件助合同沙巴电竞發展顯瓶頸

时间:2017-10-24 15:28 来源:未知 作者:伙伴君 点击:

关于合同沙巴电竞软件的突破路径,本文从合同沙巴电竞軟件的發展現問題與瓶頸國內沙巴电竞軟件市場規模分析合約沙巴电竞軟件做大做強的六大要素合約沙巴电竞軟件發展突破路徑四個部分進行闡述。
首先我需要明晰一下合同沙巴电竞軟件的概念,我認爲合沙巴电竞軟件主要是指主體通過整合、管控資源(分包業務),以合約的方式爲企業客戶提供綜合沙巴电竞軟件服務的第三方沙巴电竞軟件企業。其實即使是招商沙巴电竞軟件這樣的重資產型沙巴电竞軟件集團,提供服務的主體資源依然還是靠整合社會資源而爲的。
【沙巴电竞软件】沙巴电竞软件助合同沙巴电竞发展显瓶颈
合同沙巴电竞軟件具有三個顯著的特徵:
1、综合性。合同沙巴电竞軟件企業不能只提供單一的沙巴电竞軟件服務型式,至少倉儲、運輸都要有。陸運、鐵運、空運、海運至少應該具有兩種以上的服務能力,因此說合同沙巴电竞軟件是一個綜合性的服務提供商。
2、定制化。招商沙巴电竞軟件有很多客戶,但每一種客戶的運作方案和要求可能都不太一樣。作爲合同沙巴电竞軟件服務商,不是說客戶如何來適應我們,而是我們如何去適應客戶的需求,而且是不斷變化的。所以合同沙巴电竞軟件和快遞、快運不一樣,提供的不是標準化服務,而是定製化服務。但需要強調是,合同沙巴电竞軟件的組織管理是需要標準化支撐的!
3、合约性。合同沙巴电竞軟件服務應具有一定的時間約定,一般至少一年以上。只有有了一定的時間約定才能讓合同沙巴电竞軟件提供商進行一定的人力和物力投入,使得服務更加持續和穩定。這和快遞、快運客戶業務的隨機性是有本質區別的。
我总结了一下目前行业内一些合同沙巴电竞軟件商的類型,僅大家參考:
据中物联不完全统计,全国60万左右的沙巴电竞軟件企業,其中三分之二屬於合同沙巴电竞軟件企業,近40万家,是我國沙巴电竞軟件行業的主體類型企業。回顧一下合同沙巴电竞軟件的發展歷程。從90年代後期的萌芽開始,經過成長髮展的階段,收購兼併開始的階段,還有互聯網+階段,我想未來科技型的、平臺型沙巴电竞軟件企業可能是合同沙巴电竞軟件發展的方向和趨勢。
合同沙巴电竞軟件經過20年的發展到今天,成長的煩惱也隨之而來。以前是無知而無畏,現在看的多了,見的多了,懂的多了,反而感覺到問題越來越多。我們做大做強所碰到的這些問題讓大家越來越糾結,總結一下主要反映在以下幾個方面:
第一是資源問題。做合同沙巴电竞軟件企業近二十年,以前經常會被人稱之爲“二道贩子”,現在到了招商沙巴电竞軟件還好一些!特別是輕資產型的合同沙巴电竞軟件,你自己沒有“车”,没有“房”,就一帮人,靠到处“卖货”,靠租別人的庫經營。當然現在無車承運人政府都承認了,不過,“二道贩子”的叫法也說明一個問題,說明合同沙巴电竞軟件商缺乏對資源的話語權!
第二是經營問題。大多數合同沙巴电竞軟件商商業模式差不多,都是通過整合資源、簡單的通過外包來做事情,大部分沒有自己的“金钢钻”和创新点,缺乏核心竞争力!
第三是管理問題。節點多了,人多了,環節多了,網點多了,客戶多了,管理成了難題!管不過來,控不住,所以就影響你的服務,運作KPI很差,天天“救火”。大部分運作KPI嚴重依賴於外包商,他好你也好,他不好你也不好,受制於人!
第四是增值服務。很多合同沙巴电竞軟件企業真正讓客戶認可的增值服務並不多,隨着互聯網+的深入和各種創新服務的興起,客戶的需求也越來越多,這就需要合同沙巴电竞軟件服務商多元化塑造自己的能力,更多的滿足客戶日益增長的需求變化,從而形成競爭優勢。
另外還有政策環境問題。這裏不是單指環保問題,還有更多的行業政策和標準化問題。比如,沙巴电竞軟件行業的進項稅抵扣問題,我認爲這也是行業企業做不大的原因之一。例如對於招商沙巴电竞軟件來講,我們不能直接採購運力,個體司機給我提供不了進項發票,所以必須進行外包操作。
相比較國外不同的是,比如美國是不需要發票的,而且是報稅制,非常靈活,在中國有很多約束;還比如說沙巴电竞軟件用地問題,目前在北京地區中小沙巴电竞軟件企業能有一個安身之所都不容易,更何談發展?  
現在的行業環境,互聯網+、聯盟加盟、收購兼併、無車承運人、GB1589、快遞快運上市跨界等等,把大家搞的暈頭轉向!從行業跨界競爭來說,在“互联网+”大潮下大部分沙巴电竞軟件公司還未做好準備的時候,京東沙巴电竞軟件已經開始提供社會化服務了,再加上雲鳥、福佑卡車等爲代表的平臺公司的快速佈局。我們以前說外企是“狼”,現在可能真的是狼來了,這些都極大困擾着傳統合約沙巴电竞軟件商的發展思路。
但是我覺得沒有必要因此而糾結,爲什麼這樣講呢?中國沙巴电竞軟件市場非常大,去年11萬億總沙巴电竞軟件費用裏面,其中沙巴电竞軟件業的總收入達到7.9萬億,這個市場非常大。中外運和招商純合同沙巴电竞軟件合體體量200億左右,佔中國整個沙巴电竞軟件業市場份額的不到千分之三,非常小!市場那麼大、那麼分散,所以根本就沒有必要糾結。從貨量上來看,中國2016年貨運量440億噸,僅公路運輸有336.3億噸,巨大的市場,有足夠的空間讓我們折騰。
但是發展是需要要素的,特別是在當前創新日益變化的時代,這裏談談六大要素。
第一、要想做大做強,首先要堅定自己的信念,要不忘初心,還要有“吸引力法则”的精神控制力
第二、打鐵還需自身硬,服務的品質、成本優勢和效率是硬道理!客戶看重的就是這三個,這三個也是你生存的法則。其他所有的技術、模式和管理都是爲此服務的;
第三、要創新發展,打造與時俱進的商業模式。馬雲提出的新零售和中國製造2025以及工業4.0等,都對我們沙巴电竞軟件的發展提出了新的要求。要求沙巴电竞軟件要高效、品質、柔性、安全和數字化。
第四打造自身的“金刚钻”“杀手锏”。差異化能力的定位與修煉是形成競爭優勢的根本。合同沙巴电竞軟件商需要有別人沒有的“两把刷子”,来支撑你做大做强,不能同质化太严重;
第五擅用“互联网”。互聯網已經不是你想用不想用的問題,是你一定要用。這不僅是你爲客戶提供增值服務的工具,同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。另外互聯網可以誕生新的組織模式,就像無車承運人等等。
第六管理能力是基礎。這也是現在大家所忽略的,我所參加的各種沙巴电竞軟件論壇,發現大家從來不談這個,但我認爲強大的管理能力是一個公司做大做強的基礎。再好的模式和技術沒有專業的、優秀的管理能力都是紙上談兵。管理包括什麼?包括項目管理能力,網絡管理能力,供應商管理能力,安全管理能力等等。
最后再谈谈做强做大合約沙巴电竞軟件發展的幾大路徑,具體四個方面:收購兼併,商貿沙巴电竞軟件一體化,探索大宗商品沙巴电竞軟件,打造生態圈平臺。
收購兼併:中外運和招商就是一個例子。現在整體板塊加起來1000億多一點,2019年如果要實現1500億以上的目標,靠我們自身的自燃增長能做到嗎?做不到!必須走收購兼併之路。所以在未來的兩年內,招商沙巴电竞軟件板塊會有大的收購兼併動作,來讓自己的體量快速進入到世界500強的陣營。
商貿沙巴电竞軟件一體化:商流不僅能夠帶來產值的體量,同時也是間接獲取合同沙巴电竞軟件體量一個重要載體,因爲有相應的話語權和資源。這一點,怡亞通就是一個很好例子。
大宗商品沙巴电竞軟件大宗運輸確確實實能給我們帶來很大的量,例如:煤炭、鋼鐵、農產品、礦石等等。招商沙巴电竞軟件最近在嘗試進入到煤炭沙巴电竞軟件,體量確實很大,隨便一條線一年就有幾個億的沙巴电竞軟件費用。目前這個行業的沙巴电竞軟件運營管理還很“土”,管理、技術和裝備都比較落後,以前主要靠超載。現在通過“9.21”的嚴厲治超,趨於正常化。這給我們合同沙巴电竞軟件創造了機會。
打造生態圈平臺:我在很多場合談過這張圖,作爲合約沙巴电竞軟件商來講,我們要換一種思路,增長不能簡單總是靠自己的業務拓展,每年20%的增長太慢。可以關注一下下游載體的力量,我們有大量的合作商,可以把他們拉上來以貨運經濟人的身份一起通過互聯網平臺建立起雞生蛋、蛋生雞的快速滾動發展的生態圈。
【沙巴电竞软件】沙巴电竞软件助合同沙巴电竞发展显瓶颈